目 录
一、企业面临的市场环境...............................................3
质量体系有效运行的少..........................................4
从业人员素质普遍偏低..........................................4
欠缺高素质的营销队伍..........................................4
管理队伍落后于工业的发展......................................4
科学技术开发力不够............................................4
创新能力不够..................................................5
企业文化不适应新的发展........................................5
二、当前企业普遍存在的组织结构问题...................................5
（一）沟通不利......................................................6
（二）反应迟钝、变革缓慢..............................................6
（三）部门主义严重...................................................6
（四）人员..........................................................7
（五）激励...........................................................7
（六）资源配置不合理.................................................7
三、企业如何实现组织结构的优化......................................8
（一）管理观念的变革.................................................8
（二）管理方式的变革.................................................8
（三）按照“过程方法”识别管理流程，实现流程再造........................8
（四）信息流通的变革，实现信息的直线传递.............................9
（五）先期策划和同步技术.............................................9
（六）推进人员的素质工程.............................................9
（七）建立公正合理的价值工程，突破平均分配体系.......................10
四、结论............................................................10
内 容 摘 要
现今企业普遍存在的组织结构的问题及其因此带来的种种弊病，简单阐述了进行组织结构扁平化、流程化变革的重要性和必要性。提出了按照IS09001标准模式进行优化企业组织结构，将“根据专业分工”转变为“根据流程分工”的思路和方法，以及必须应该贯彻的管理哲学理论。深入阐述了企业组织结构今后应该如何进行优化的几个设想，通过几个简单的实例说明了进行组织结构优化的重要性和必要性，以及通过组织结构优化后取得的成绩和效果。
关键词：质量管理 结构 优化 管理
