改进企业成本管理探讨

“成本”一词在不同领域有着不同内涵。在成本管理的角度，包括生产成本、营业成本、管理成本等等，在企业经济活动中，成本管理是一个重要环节。在企业的经济活动中，成本管理非常重要，成本管理涉及企业的竞争能力，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的，是企业求得生存的主要保障，并且为企业的发展奠定基础。企业作为自主经营、自负盈亏的经济主体，除了向社会提供商品，满足社会消费外，还要用各种收入抵偿各项耗费，并寻求利润，现今，市场竞争激烈想提高售价，求得高额利润一般是不可能，所以，控制成本是企业增加盈利的根本途径。本文对目前我国工业企业成本管理的现状作了简单分析，问题有好几方面：个人和整个企业的成本意识和成本管理水平都比较低；成本计算范围狭窄；没有建立完善的成本控制系统；成本分析存在许多局限性；资源错配也是成本管理不力的表现。针对上述问题我提出几项措施：提高全员成本意识和成本管理素质；成本管理要现代化；设置专门的成本管理职能部门；完善事前成本管理，开展科学的经营决策，实现资源的有效配置；进一步改革、完善成本分析；实现成本控制和成本降低；实施责任会计，建立责任中心。总之，总结和完善我国行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味着对传统成本管理方法的全盘否定。如不考虑我国的国情，完全照搬照抄西方的成本管理制度。我国目前成本管理方法要进行总结并不断完善，并且要剖析现状，针对各方面弊端进行必要改革，我国要根据自身需要，建立有自己特色的成本管理制度。

目录

改进企业成本管理探讨3

一、前言3

1.在经济学中成本3

2.成本管理中使用的成本3

（二）、成本管理的重要性3

二、目前我国工业企业成本管理现状分析4

（一）、成本意识普遍低下和成本管理水平不高4

（二）、在成本计算方面局限于传统成本会计的范畴。4

（三）、在成本控制方面没有建立一个完善的成本控制系统。4

（四）、成本分析是成本管理一个重要而又薄弱的环节。4

（五）、各种资源未能实现有效闲配置。4

三、对目前我国工业企业成本管理中存在问题的剖析。5

（一）、提高成本意识和成本管理素质刻不容缓。5

1.提高个人或整个企业的成本意识都一样重要。5

2.提高成本管理素质势在必行。5

（二）、成本计算重点转移，范围不断扩大。5

（三）、建立完善成本控制系统。6

1.建立成本控制组织系统，层层划分责任中心。6

2.建立标准成本控制制度。6

（四）、成本分析存在很多局限。7

（五）、要实现资源的有效配置8

1.权责不明确，人员编制混乱。8

2.对闲置固定资产没有充分利用。8

3.合理存储货物，降低储存成本。8

四、成本管理改革8

（一）、提高全员成本意识和成本管理素质。8

（二）、成本管理要现代化和大众化。8

（三）、设置专门的成本管理职能部门。8

（四）、成本降低。8

（六）、进一步改革、完善成本分析。9