浅谈工程施工项目的成本管理

一、以人为本，落实成本责任，提高全员经济意识。

二、精打细算，通过控制工程材料的采购和使用环节来节能增效

三、人工费（人力资源）的管理

四、机械使用和管理

内 容 摘 要

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。现在施工项目管理的最终目标是低成本、高质量和短工期等以取得较大利润，其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是施工项目管理的重中之重。

低成本就是要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业的目标利润，创造良好的经济效益，增强企业竞争力，则必须结合当前的建筑环境从工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。因此，本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人工费(人力资源)管理、机械使用和管理等最基本的现场成本管理中寻找一些项目施工成本管理的思路和方法，以求达到降本增效的目的。

关键词：施工项目、成本管理、流程再造