民营企业人力资源管理与开发

一、民营企业的发展及人力资源管理相关概念

二、中国民营企业的概念与特点

三、我国民营企业人力资源的基本现状

四、民营企业加强人力资源管理的必要性

五、民营企业人力资源管理案例分析

六、民营企业走出人力资源管理困境的对策

七、结论

内 容 摘 要

中国经济历经改革开放，经济快速而持续发展，并取得了举世瞩目的成就。同时中国企业也面临竞争激烈的世界大市场，融入国际经济打循环。随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，所以人力资源是企业最重要的竞争资源。民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理方面的现状，仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。