浅析中小企业人才吸引机制

一、目前中小企业在吸引人才方面存在的弊端

1、行业分布广，地域性强

2、规模小

3、缺乏良好的企业文化

4、欠有一个完善的管理体系

二、人才在中小企业成败中的作用

三、改进人才吸引机制弊端的措施

(一) 建立正确的人才观念      

1、转变人才即技术人才的观念

2、转变人才即万能型人才的误区

3、转变使用人才的观念 

4、转变对“人才的需求”观

（二）建立有效的招聘体系

1、进行工作分析，制定明确、详细的职位要求和工作目标        2、开发合理的组织人力需求变化预测流程

3、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法

4、不定期地进行员工培训

（三）采用各种形式选择人才

1、短期方式

2、外部选聘

内 容 摘 要

面对当今竞争如此激烈的社会，对于一个成功的企业来说，人才确实是起了很大的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,但中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型的企业人才相比。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。那么，中小企业在吸引和留住人才方面有那些战略方法呢？本文就目前中小企业在吸引人才方面存在的弊端作了分析，对人才在中小企业成败中的作用作了交代，最后对如何改进这些弊端提出了具体的措施。