目 录
内 容 摘 要 ………………………………………………………（2）
引言……………………………………………………………………（3）
一、关于企业经营战略……………………………………………… （4）
（一）企业经营战略的本质 ………………………………………（4）
（二）企业经营战略的特征 …………………………………………（5）
（三）企业经营战略的构成…………………………………………（5）
（四）制订企业经营战略的基点……………………………………（6）
二、中小企业的现状及存在的问题…………………………………（6）
（一）中小企业的现状 ……………………………………………（6）
（二）中小企业存在的问题…………………………………………（6）
三、关于中小企业经营战略的制订…………………………………（8）
四、总结 …………………………………………………………（9）
参考文献 ……………………………………………………………（11）
内 容 摘 要
中小企业已成为我国经济稳健发展不可或缺的一部分。然而，中小企业由于自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。曾有专家分析说，中国的中小企业富不超过3代。虽然，这种说法过于武断。但也从侧面说明了中小企业经营战略的制订与执行力不够。同时，随着人民币汇率的升值和中国用工成本的增加，我国中小企业在目前经济背景下面临更多的机遇和挑战。面对这种机遇和挑战，中小企业应根据自身特点从战略上去发展和提升自己，从而求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营战略等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并积极有效的执行。
关键词：中小企业 ，经营，战略
