内 容 摘 要
当今世界经济格局发生了重大的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。为了使企业在管理上跟上时代发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展及自身企业的应用。一个健康良好的信息化管理系统制度将成为企业竞争制胜的有力武器。
关键词：信息化；信息化管理；中小企业；问题；对策
目 录
1、阐述企业信息化管理的概念、意义、目的和范围………………………………………………3
1.1企业信息化的意义……………………………………………………………………………3
1.1.1从宏观上看……………………………………………………………………………3
1.1.2从中观上而言…………………………………………………………………………3
1.1.3（三）从微观上看……………………………………………………………………3
1.2企业信息化的目的……………………………………………………………………………3
1.3企业信息化的范围……………………………………………………………………………4
2、中小型企业信息化管理的基本构建步骤…………………………………………………………4
2.1中小型企业管理信息化的构建可从以下几个方面着手……………………………………5
2.1.1统一思想，领导重视、决策与参与，明明白白建设信息化………………………5
2.1.2发动群众，全员参与，增强全员信息化意识，使全体员工自觉成为信息化实施的推动者而不是“绊脚石”…………………………………………………………5
2.1.3建章建制，完善各项基础管理工作，为信息化管理的顺利进行奠定基础………5
2.1.4统一规划、分步实施，把握整体思路，找准信息化实施的切入点，稳步扎实地推进管理信息化……………………………………………………………………5
2.1.5选好信息化系统软件，找准系统实施咨询队伍……………………………………6
2.1.6注重人才的培养，积极开展后续教育培训工作，为管理信息化建设培养大批复合型人才……………………………………………………………………………6
3、工作中企业信息化管所理遇到的问题分析及解决对策…………………………………………6
3.1企业信息化过程组织中人的思想观念上存在的问题………………………………………6
3.1.1企业高层领导者思想观念上存在的问题。…………………………………………6
3.1.2中层管理者在信息化过程中存在的利益关系问题。………………………………7
3.1.3基层操作者对信息化的认识及操作水平问题。……………………………………7
3.2企业信息化建设组织中技术上存在的问题…………………………………………………7
3.3企业信息化建设对策…………………………………………………………………………7
3.3.1建立一支从事企业信息化建设的队伍。……………………………………………7
目 录
3.3.2企业从高层管理者到基层操作者要从思想根源上认识到信息化建设对企业发展的重要性,以及以此进一步提高企业经济效益和社会效益的重要性。…………7
3.3.3建立健全企业内部信息技术主管(ＣＩＯ)制度,相当于国企中的副总职位以行使其职能,完善企业信息化建设的运作机制,设立相应的部门和机构,专职进行信息化管理和建设作。……………………………………………………………………8
3.3.4对企业信息化过程产生的项目加以政策扶持和积极引导。例如,对优秀项目提供贷款扶持。……………………………………………………………………………8
3.3.5建立健全有关计算机操作及使用制度及规范,定期组织人员培训和学习,以提高信息系统的使用效率。………………………………………………………………8
4、参考文献……………………………………………………………………………………………9
