试论国有企业兼并中的财务风险

一、财务风险的涵义

二、国有企业兼并中财务风险产生的根源 

(一)兼并系统各因素的相对独立性

(二)国有企业特殊的产权结构和治理结构

三、国有企业兼并中存在的主要财务风险

(一)目标企业价值风险 

(二)融资方式选择风险 

(三)支付方式选择风险 

四、国有企业财务风险的防范与控制措施

(一)加强对财务报表的充分认识

(二)合理评估被兼并企业

(三)选择融资渠道、利用财务杠杆

(四)考虑支付方式的多样化

五、TCL兼并汤姆逊案例分析

(一)TCL兼并汤姆逊案例背景

(二)TCL兼并汤姆逊的特色

1.本次兼并以合资吸收方式为主

2.TCL在融资环节上结合税收筹划募集到收购后的运作资金

(三)案例启示

1.TCL的收购计划缺乏合理的评估

2.兼并整合不当时机造成TCL财务风险显露

六、结论

参考文献 

内 容 摘 要

兼并作为企业扩张的一种有效途径，己经得到越来越多的企业的青睐。它所表现出的“时间效率优势”改变了企业依靠原始的自我积累发展的思路。但是，实践证明，企业兼并是一项复杂的系统工程，兼并活动存在着巨大风险，正是因为许多兼并企业没有认识到、也未能有效的防范与控制风险而导致兼并行为的最终失败。因此，研究企业兼并的风险尤其是财务风险问题，建立系统、规范的财务风险规避机制，对实现国有企业兼并的有效性与安全性，具有重要的理论和现实意义。