目 录
内容摘要 ………………………………………………………………………2
一、肯耐科萨上海有限公司简介 …………………………………………… 3
二、肯耐科萨上海有限公司人力资源管理现状 …………………………… 3
三、肯耐科萨上海有限公司人力资源管理方面存在的问题 ……………… 4
（一）、薪酬制度满意度不够………………………………………………… 4
（二）、员工对培训目的不明确……………………………………………… 5
（三）、人员配置不合理……………………………………………………… 5
四、原因分析 ………………………………………………………………… 6
（一）绩效考核制度不完善………………………………………………… 6
（二）人事制度不尽完善 …………………………………………………… 6
（三）管理制度不完备……………………………………………………… 7
五、肯耐科萨上海有限公司人力资源管理问题的解决方案 ……………… 7
（一）、合理规划…………………………………………………………… 7
（二）、注重培训效果………………………………………………………… 7
（三）、改善薪酬制度管理…………………………………………………… 8
（四）、改善绩效考核制度…………………………………………………… 9
六、结论 ……………………………………………………………………… 9
参 考 文 献 ………………………………………………………………… 10
内 容 摘 要
随着中国的发展，尤其在21世纪中，作为企业管理基本职能之一的人力资源管理，其作用日趋明显，肯耐科萨上海有限公司作为一家新兴起步的外资第三方服务机构，其主要经营薪酬数据分析，薪酬数据整理，薪酬软件和招聘软件开发，市场公开课销售，公司在上海正越来越受到市场关注。自去年兼并薪资在线公司以来，经营能力不断提升，业务范围不断扩展，公司客户逐步增加，在上海多个区域设立办公点，公司老总更是喊出新一年业绩翻一番的目标。 然而，由于公司的急速扩张与整合，公司内部的人力资源问题不断暴露，挑战着肯耐科萨上海有限公司的未来。
本文主要从薪酬管理、人员培训、人力资源规划、绩效考核等多方面深度剖析肯耐科萨上海有限公司在人力资源管理领域的问题，分析其人力资源管理实际操作中应注意的问题，从人力资源管理上加强肯耐珂萨的竞争能力，使公司更加适应中国商务服务领域的快速发展，从而更好的在激烈的中国商务竞争中占据有利位置。
