中小型企业管理

一、中小型企业管理的现状及其瓶颈

1、没有“管理”的管理

2、有管理但较粗放

二、中小型企业管理的出路及其趋势

坚持配套、协调原则

2、创建学习型管理组织

三、中小型企业应该如何来实施管理

1、管理是中小型企业生存之本

2、最重要的是人的管理

3、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变 

　　4、由传统的要素竞争转向运营能力的竞争

　　5、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式

　　6、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源

　　7、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理

8、信息技术改变企业的运作方式

　　9、顾客导向观念被超越

　　10、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展

内 容 摘 要

从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”的企业，也早已成为法国达能公司的囊中之物了。纵然国家总想为民族企业做些什么，可总不能像一被挨打就向国家寻求庇护的“青啤”那样吧。毕竟，企业终须有自己的市场生存能力，否则，总有一天会因为自己的柔弱而退出市场。面临着现在商业环境的的变革性、市场的不确定性和不可预测性，企业管理现代化创新将成为企业竞争优势和可持续发展的载体! 

　　面对着纷乱的市场，我们必须按捺住心里的躁动，以冷静的方式思维着企业的发展和市场的变迁，从中寻求以静制动的发展战略。从近几年我们可以看出，国内外企业顺应时代变化进行了许多管理变革。

关键词      中小企业   学习型管理   知识经济　 企业管理　 创新