中小型企业实施战略管理的问题及对策研究

目       录

一   我国中小型企业现状

二   中小企业战略管理中存在的主要问题及战略管理的必要性

（一）中小企业战略管理中存在的主要问题

（二）中小企业进行战略管理的必要性和重要性

（三）实施战略管理是中小企业生存的需要

（四）实施战略管理是中小企业发展的需要

三  中小企业实施战略管理的几种模式

   （一）集中优势  以专取胜战略

   （二）寻找空白  快速取胜战略

（三）与众不同  特色取胜战略

（四）横向合作取胜战略

（五）、科技创新 新技术取胜战略

四  中小型企业实施战略管理的途径及对策

（一）中小型企业实施战略管理的途径

（二）中小型企业实施战略管理的对策

参考文献

内 容 摘 要

目前，我国中小企业己达4200万户(包括个体工商户)，占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文写作的主题。通过对中国目前中小企业战略价值现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略价值的实现途径。构成了中小企业战略管理的理论模式。

关键词:   中小企业;    战略管理;    实现途径;