我国中小企业实施名牌战略存在的问题及对策研究

一、中小企业名牌战略的基本理论

1、名牌及名牌战略的涵义

2、企业实施名牌战略的意义

二、我国中小企业在实施名牌战略中存在的问题及原因分析

1、企业缺乏管理企业品牌的人才

2、企业运营经验不足

3、企业市场定位不准确

三、增进我国中小企业名牌战略实施效果的对策探讨

（一）企业创立名牌的核心战略 １、选择目标市场 ２、战略规划

３、以人为本强化管理 ４、优质服务 （二）企业创立名牌的辅助战略

（三）企业名牌维护战略

内 容 摘 要

名牌产品是市场经济的产物，是企业科技、制造、管理、营销综合水平的全面体现。名牌产品的多寡实际上反映了一个地方的经济竞争能力和科技发展水平。随着市场经济的不断发展和经济全球化的日益深化，产品的市场竞争一定意义上已成为品牌的竞争，创一个名牌，可以兴—个企业，带动一个行业乃至一个地区经济的发展。要更好地适应市场经济发展的要求，应对入世挑战，在激烈的国际竞争中争取主动，就必须实施名牌战略，坚持走“以质取胜”道路，进一步增强企业竞争能力，实现资源合理配置，推动经济加快发展。