目 录
我国中小型企业管理的现状……………………………3
1、我国中小型企业在国民经济中的地位与作用……3
2、我国中小型企业管理的现状………………………4
（1）传统中小型企业管理模式的特点………………5
（2）传统中小型企业的管理和控制…………………5
二、我国中小型企业管理中存在的问题………………………6
1、我国市场经济的不规范…………… …… ……………6
2、我国中小型企业制度的不完善……… ………………8
三、我国中小型企业管理的出路……………………………8
1、管理创新 ……………………………………………9（1）管理模式创新………………………………………9
（2）组织结构创新……………………………………10
（3）管理机构创新……………………………………11
2、社会咨询服务………………………………………12
内 容 摘 要
中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行创新，使企业管理符合现代社会潮流。
关键词：中小企业 管理模式 创新
