目 录
内容摘要…………………………………………………………………………2
一、战略研究概述………………………………………………………………3
(一)什么是“战略
(二)战略研究的意义及作用
二、中小型企业战略管理现状及成因…………………………………………3
(一)中小企业发展现状
(二)战略管理现状
(三)战略缺失的原因
三、中小企业实施战略管理的模式……………………………………………5
(一)专业化经营战略
(二)相关多元化战略
(三)寻找市场空隙战略
(四)联合经营战略
(五)特色经营战略
(六)品牌经营战略
(七)公关战略
四、企业战略管理经典案例……………………………………………………9
(一)蒙牛集团的日新月异
(二)中国第二个娃哈哈:浙江香飘飘
五、小结…………………………………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
随着我国社会日益发展,经济体制的变革,使得市场经济逐步发展,经济运作方式也发生了质的变化。在整个国家日异月新的同时,中小企业处在发展的黄金时代。相对于大企业来说,中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产的单位。
随着国内外各类企业逐渐的发展壮大,在市场经济主导下,激烈竞争中中小企业如何作出取舍,管理者如何侧重,成为热点议题。因此,探讨和研究中小企业的出现、成长和发展的内在规律和特点,从战略研究的角度分析中小型企业管理的现状及对策,对于现代社会的生产销售单位来说,有着重要的社会价值和经济价值。