目 录
1、生产型中小企业管理的现状…………………………………………………… 3
1.1没有“管理”的管理 ……………………………………………………3
1.2“模糊型”的管理 …………………………………………………… 3
1.3“生搬硬套”的管理 …………………………………………………4
2、生产型中小企业管理中存在的误区及相关分析……………………………4
2.1人治管理带来的管理混乱………………………………………………4
2.2空降兵带来的企业内部不协调…………………………………………5
2.3只重眼前利益，缺乏长远规划…………………………………………6
2.4销售渠道建立的误区……………………………………………………7
2.5融资带来的困惑…………………………………………………………7
3、结束语 ………………………………………………………………………9
4、答谢词………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
我国的中小型企业数量众多，这些企业有着无限生机和发展前景，并在整个国民经济中有着十分重要的地位。但由于我国原来经济的特殊性，中小企业一直处于弱势地位，企业的生命周期短，成长性弱；同时，这些企业在资金、管理、人力等方面也都无法和大型企业相比。在竞争激烈的现今社会，中小型企业如何取得进一步发展，这使得企业的管理模式显得尤为重要。
本论文分析我国中小型企业中生产型企业所存在的管理现状与管理误区，尝试提出合理可行的意见和建议，力求探寻中小型生产企业的科学管理模式，从而让这些企业安全、快捷、健康发展。
关键词
管理误区 人治 人力资源管理 销售管理 人才整合 战略管理 学习型管理
