论民营企业的人力资源管理与开发

一、民营企业人力资源管理与开发的现状

1.民营企业家自身的问题

2.人力资源管理体系不健全

3.现有人员管理模式难以吸引和留住人才

二、民营企业人力资源管理与开发存在问题的原因分析

1.客观原因：现有市场经济法律体制的不完善

2.主观原因：民营企业缺乏先进的管理理念

三、提高民营企业人力资源管理与开发水平的对策

1.转变观念，形成先进的人力资源管理与开发思想

2.广开入口，建立多种招聘通道，建立吸引人才的机制

3.重点抓好人才使用性开发，营造好用人育人机制 

4.通过多种渠道完善留人机制，留住优秀人才

内容摘要

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，新形式下民营企业在发展中遇到的一些问题。针对这些问题,本文对民营企业人力资源的管理和开发进行了较为全面地研究，首先探讨了中国民营企业人力资源管理与开发的现状，其次以现状为基础从客观和主观两个方面重点对导致这些问题背后的原因进行了分析。最后，则从如何转变观念、如何吸引人才、用人、育人和留人等几个方面详细阐述了民营企业要解决当前人力资源管理和开发中存在的问题需要做的工作，为其提供了一些必要的对策建议。

关键词：

人力资源  人力资源管理  人力资源开发