浅析我国企业员工培训与开发的误区

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一、员工培训与开发理论概述

（一）员工培训与开发的定义

（二）员工培训与开发在人力资源管理中的作用

二、我国企业员工培训与开发中存在的误区分析

（一）员工培训存在的误区

（二）产生误区的原因

三、提高我国企业员工培训与开发有效性的对策探讨

（一）认真做好培训需求分析

（二）根据企业情况进行预算的设定

（三）完善培训评估（四）积极推动培训成果的转化

（五）积极倡导培训新理念

（六）加大运用先进科学技术的力度

四、结论

内 容 摘 要

加强员工培训是现代企业人力资源管理和开发的重要手段，建立良好的培训体系，才能使企业和员工都得到更好地发展，才能增强企业在市场经济中的竞争。但由于我国对于人力资源管理理论的引进比较晚，对员工的培训不够重视，特别是员工的上岗培训。认为培训增加了企业的成本，或者将培训工作流于形式；或者只注重于短期的培训等等，普遍都存在着这样那样的误区。本文着重从企业员工的培训方法及应注意的一些问题入手，借鉴了国外一些知名企业在培训员工上的成功案例，并结合自己六年多人力资源管理工作实际，提出了在员工培训上的一些体会和构想。

关键词：员工培训  培训方法