我国企业人力资源管理与开发中的误区浅析

人力资源管理与开发的理论概述

人力资源管理与开发的定义

我国企业人力资源管理与开发的发展趋势

1、员工不再单单只是企业的附属品

2、职业管理，成为人力资源管理部门的重要职能

3、资源管理不再仅仅是人力资源管理部门的事

我国企业人力资源管理与开发中的误区分析

把员工看作是企业的附属品

在管理方法上人的主观臆断多于科学分析

员工考评上不重视实绩多看表现

缺乏强有力的经营激励约束机制

改进人力资源管理与开发的对策探讨

人力资源战略同企业竞争战略做到一致进行优化和开发

建立“以人为本”的管理原则

建立完善的绩效评价系统和激励体系

制订可行策略，给予良好环境吸引、留住人才

为员工创造持续可发展的空间

建设良好的企业文化

内 容 摘 要

人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。而人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使事得其人，人尽其才，人事相宜，以实现企业目标的过程，简单的说，就是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。随着社会经济的发展和变化，企业经营管理的理论与实践都将迅速发生相应变化。作为其中一个组成部分的人力资源管理也在不断的发展之中。

本文首先对人力资源管理与开发的定义以及未来发展趋势做了简单的分析，通过对我国企业人力资源管理与开发中的误区分析，提出了对策，并对改进我国企业人力资源管理与开发的对策进行了较为深入的探讨。