目 录
一、企业可持续成长的理解 ………………………………………………………（5）
（一）、发展的含义…………………………………………………………………（5）
（二）、可持续成长的含义 ………………………………………………………（5）
（三）、可持续成长企业的含义……………………………………………………（6）
（四）、注重可持续成长的原因……………………………………………………（6）
二、可持续成长的可能性 …………………………………………………………（7）
（一）、从理论上讲…………………………………………………………………（7）
（二）、从实践上讲…………………………………………………………………（8）
三、企业可持续成长的途径 ………………………………………………………（8）
（一）、延长企业寿命………………………………………………………………（8）
（二）、注重企业文化………………………………………………………………（9）
（三）、合理运用人才 ……………………………………………………………（10）
1、全新角色、更多的互动——多层团队系统 …………………………………（10）
2、依靠推荐………………………………………………………………………（10）
3、企业文化的吸引………………………………………………………………（10）
4、努力留住人才…………………………………………………………………（10）
四、结语……………………………………………………………………………（11）
内 容 摘 要
企业可持续成长的理解从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。国外在这方面已经进行了一些有价值的研究。比如阿里•德赫斯的《长寿公司》以及科林斯、波勒斯合著的《基业常青》。他们在研究了长寿公司的经验后指出，持续成长是企业在日益激烈的竞争中的生存方式。我国学者吴晓波在其所著的《大败局》中指出，导致企业寿命过短而落败的原因有很多，但最为致命的是这些企业的经营者的肌体内潜伏和滋生着共同的“失败基因”。可以说，其中非常主要的就是缺乏可持续成长的管理观念。时代与环境的变化使企业活得越来越不容易，这使企业家和管理学家们都开始关心企业的可持续成长问题。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。
关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团体系统。
