浅析我国中小企业人力资源管理和开发

一、人力资源管理与开发的基本理论

1、人力资源管理与开发的含义

2、人力资源管理与开发的意义

二、我国中小企业在人力资源管理与开发中存在的问题

1、自我中心式、非理性化家族管理 

2、在管理方法上“人治”多于“法制”

3、人力资源管理缺少规划，人员招聘过程随意，无系统性。

4、激励措施缺乏科学性、规范性

三、加强我国中小企业人力资源管理与开发的对策建议

1、与时俱进，树立人力资源管理的新理念

2、构建学习型组织，保证人力资源的持续发展

3、加大人力资源培训的投入，做好人力资源的培养与开发

4、建立科学的绩效考核体系和激励机制  

5、从实际出发，构建具有企业自身特色的人才高地

内 容 摘 要

当前我国中小企业发展进入关键时期，大多数中小企业已进入第二次创业阶段，中小企业正面临着内部管理落后的瓶颈和走出去会遇到的重重障碍。我国中小企业面临发展的瓶颈主要是因为人力资源管理和开发的观念落后。进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入WTO更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的空间。但是我们必须清醒的地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争。在全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素，也成为企业乃至整个国家的第一资源。,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,如何在新形式下进行我国中小企业人力资源管理和开发，保证我国中小企业健康持续成长已成为我国经济改革和发展的首要问题。