目 录
一 内容摘要 ……………………………………………………………………………………2
二 企业信息化的内涵及其重要性和必要性 …………………………………………………3
（一）、 企业信息化内涵…………………………………………………………………………3
（二）、企业信息化得必要性和重要性…………………………………………………………3
1.可以显著提升员工对企业的信心 ……………………………………………………………3
2.可以成为后续增长提供管理保障 ……………………………………………………………3
3．可以尽量避免企业的不可见损失，降低企业成本……………………………………………3
4．推动业务流程重组，促进组织结构优化……………………………………………………3
5.加快产品和技术创新，提高差别化 … ………………………………………………………4
三 中小企业信息化存在的问题 …………………………………………………………………4
(一)中小企业自身存在的问题 …………………………………………………………………4
(二)信息化方案提供商存在问题 ………………………………………………………………4
(三)企业的标准太陈旧或没有标准………………………………………………………………5
(四)企业的需求超前………………………………………………………………………………5
(五)企业推行的力度不够…………………………………………………………………………6
四 中小企业信息化问题的对策 …………………………………………………………………6
(一)转变观念,一把手的高度重视 ………………………………………………………………6
(二)建立与信息化相适应的管理模式……………………………………………………………6
(三)培养和引进企业信息化复合型人才 ………………………………………………………6
(四)"软""硬"兼施,合理使用有限资金 …………………………………………………………6
(五)坚持从实际出发,整体规划,分期实施………………………………………………………7
(六)通过IT供应商为企业量身订做适合自己的信息系统 ……………………………………7
五 参考文献 ………………………………………………………………………………………7
内 容 摘 要
多数中小型企业，技术化、信息化的程度还是很低的，企业管理者面对不够实时准确的数据，很难做出明智的决策。信息的流通不畅，使得企业在市场竞争上也处于劣势地位。 企业信息化建设可以提升员工对企业的信心; 可以成为后续增长提供管理保障; 可以尽量避免企业的不可见损失，降低企业成本;
如今，某些中小型企业已经意识到信息技术对企业管理的重要性，引进了一些管理工具，企业在实施过程中和软件公司沟通不够, 使用一直很被动;中小企业信息化还在受原有管理模式的制约;由于缺乏高效的人才培养与保持机制、人才激励机制扭曲、绩效评估不合理、不健全等种种原因, 中小企业还常常面临人才外流问题的困扰;企业需求超强,标准太陈旧没有标准,对信息化推行力度不够,依然无法让企业管理者达到统一管理、明智决策。
