目 录
内容摘要····················································4
一、企业员工培训存在的问题·······························5
（一）企业领导对培训的认识不足··························5
（二）培训工作缺乏系统性·································6
1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。······················6
2、缺乏合理的培训计划。····································6
3、培训组织实施缺乏科学性和规范性························6
4、缺乏健全的培训评估机制·································7
二、企业员工培训模型的构建································7
（一）模型的设计思路·······································8
（二）模型的特点············································8
（三）模型的循环步骤········································9
1、确定企业的总体战略·······································9
2、根据企业总体战略确定企业经营战略、职能战略及培训战略。···9
3、构建符合企业总体经营战略的培训操作系统················10
4、反馈——培训是否帮助实现了企业的战略目标··············10
结束语及答谢辞·················································11
参考文献·······················································12
内 容 摘 要：
人力资源管理是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的“重中之重”。企业必须坚持现代企业管理“以人为中心”的重要原则，重视人力资源的合理开发与管理，不断为企业提供良好的再生活力。 启动人力资源，规范企业管理，建立企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。、简述我国企业现状，并且阐述了理论依据，提出体系与模型构建。内容涵盖人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪酬制度设计原理、员工薪酬管理、员工职业前程与管理发展、跨国公司的人力资源管理和人力资源会计等主题。反映近年来国外在人力资源管理的研究成果，为我国的建设与发展提供借鉴。涵盖人力资源管理的产生民发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪酬制度设计原理、员工薪酬管理、员工职业前程与管理发展、跨国公司的人力资源管理和人力资源等主题。
关键词：人力资源管理；企业员工培训；确定企业的总体战略：开发体系与模型构建 。
