目 录
内容摘要 ……………………………………………………………P2
一、 中小企业在吸引人才方面存在的难点………………………P3
（一）、规模小…………………………………………………P3
（二）、行业分布广，但地域性强……………………………P3
（三）、个体对企业的贡献度大，影响也大…………………P3
（四）、缺乏良好的企业文化…………………………………P3
二、 吸引人才机制的建立…………………………………………P3
（一）、建立正确的观念………………………………………P3
（二）、创造吸引人才的各种条件……………………………P5
（三）、采用各种形式，不拘一格降人才……………………P7
（四）、建立科学客观的绩效考核制…………………………P7
三、 总结 …………………………………………………………P8
参考文献 ……………………………………………………………P9
内 容 摘 要
中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。具体体现在以下四点：规模小、行业分布广，但地域性强、个体对企业的贡献度大，影响也大、缺乏良好的企业文化。
虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：建立正确的观念、创造吸引人才的各种条件、采用各种形式，不拘一格降人才、建立科学客观的绩效考核制。
中小企业把着重视人才，以人为本的理念，便能获得长期生存与持续发展的动力和能力。
关键词：以人为本、不完美人才
