目 录
一、中小企业的管理现状………………………………………………………………
（一） 中小企业现状………………………………………………………………
（二） 中小企业的作用……………………………………………………………
（三） 中小企业的共性问题………………………………………………………
二、中小企业管理中存在的问题………………………………………………………
（一） 企业缺乏科学有效的企业制度……………………………………………
（二） 规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势………………………………………………………………………..
（三） 中小企业由于资信较差，不易获得银行贷款，而且融资渠道少、成本高、难度大………………………………………………………………..
（四）、人才缺乏……………………………………………………………………
（五）、中小企业的管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展。
三、如何提高中小企业的管理水平……………………………………………………
（一）、改进管理制度和企业文化…………………………………………………
（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展……………………….
（三）人力资源管理策略…………………………………………………………
（四）、中小企业要发展必须加强经营管理……………………………………..
四、案例分析……………………………………………………………………………
五、结语…………………………………………………………………………………
内 容 摘 要
二战以来，中小企业在世界范围内迅猛发展，在世界经济中发挥越来越重要的作用。欧美各国十分重视发展中小企业，并采取一些措施限制大企业的发展，防止其垄断，从而为中小企业的发展创造了有利条件。 在我国，虽然中小企业的发展起步较晚，但通过改革开放20年的发展，取得了十分辉煌的成绩。中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位。据统计，中小企业户数占全部企业总数的99％，在全国工业产值和实现利税中分别占60％和40％左右，提供了大约75％的就业机会。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入，中小企业要想在激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新。
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