目 录
内容摘要…………………………………………………………………2
一、引言…………………………………………………………………3
二、企业多元化战略失败的原因…………………………………3
（一）内部原因…………………………………………………………3
（二）外部原因……………………………………………………4
三、企业多元化战略成功的条件…………………………………4
（一）内部条件……………………………………………………4
（二）外部条件……………………………………………………5
四、结论……………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………7
内 容 摘 要
当今，几乎所有的大型企业都在走多元化发展的道路。据统计，在美国最大的5000家工业企业中就有94%的企业从事多元化经营；另据资料表明，全世界最大的50家石油公司中，有46家实行多元化经营[1]。可谓多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
运营良好的多元化经营策略是企业发展壮大的良策，但盲目的多元化经营又使很多的企业沦入困境，成为制约企业发展的瓶颈。因此，企业在选择多元化经营战略前，必须结合内部条件和外部环境进行分析。
关键词：多元化战略 核心竞争力 内部条件 外部环境
