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| 文档题目： |
生产现场中“５Ｓ”管理 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2023-10-13 23:59:44 |
| 文档分类： |
工商管理 |
| 浏览次数： |
8 |
| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
 生产现场中“５Ｓ”管理 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
3542
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目 录
一、推行“5S”管理的定义 二、实施“5S”管理方法的意义 三、生产现场 “5S”管理具体实行方法 四、“5S”管理活动意识的不足 五、 “5S”管理活动的原则
内 容 摘 要
企业的工作现场能够保持整齐清洁，可以减低寻找及空间成本的浪费、提高生产效率及降低产品不良品率。一个脏、乱、差的生产现场是不可能生高效率地产出高品质、低成本的产品来的。要成为一个有效率、高品质、低成本的生产现场，就得重视“5S”的作业及管理方法。全员都参与进来，大家一起共创一个高水平的生产管理现场，有效地解决生产现场脏、乱、差的状况，改善企业的生产环境，优化品质，使企业产出高质量的产品，吸引客户，创造更多更大的利润。 关键词：“5S”管理的定义、生产现场的“5S”管理、“5S”管理的推行方法、“5S”管理的原则
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