“360度绩效评估制度”在企业人才测评中的应用分析

目  录

一、360度评估法简介

二、360度绩效评估的重要性

三、360度绩效考核在人才测评中的优点

四、360度绩效评估的操作过程

（一）、准备阶段（二）、评估阶段

（三）、对评估者进行360度评估反馈技术的培训

（四）、实施360度评估反馈

（五）、统计并报告结果。

五、360度绩效评估应用中的问题及解决方法

（一）、正确看待360度绩效评估方法的价值

（二）、高层领导的支持

（三）、企业的稳定性

（四）、建立信任

（五）、建立长期的人员能力发展计划

内 容 摘 要

360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔公司|英特尔首先提出并加以实施的。　　  360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。 

关键词: 360度绩效评估制度   企业    人才测评