论我国企业入世后人力资源管理的改善

一、入世后我国企业人力资源管理面临挑战

二、我国企业在人力资源管理方面存在的问题

1.重管理、轻开发的现象普遍存在 

2.只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高。

3.企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。 

4.企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。

三、入世后提高我国企业人力资源管理的的措施

1.引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念。

2.提高人力资源整体素质，搞好全员培训。

3．建立企业技术创新机制，在创新中求发展。

4.合理控制人员流动，规避人员流动风险。

5.全面加强企业文化建设，培育企业精神。 

内 容 摘 要

加入wto使中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战, 科学技术突飞猛进，国际竞争在经济、科技、国防实力方面日趋激烈，但同时也暴露了一些问题。其中，重管理、轻开发的现象普遍存在；只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节；企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。

将国外先进企业的人力资源管理模式与中国企业的人力资源管理模式进行深入比较，对于我们明确差距，改善机制，进而建立国际先进的人力资源管理模式，增强入世后企业的核心竞争力，具有深刻的启发与借鉴意义

为此，我认为应采取：引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、建立企业技术创新机制、在创新中求发展、合理控制人员流动、规进人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。我国企业只有以科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支撑，才能适应经济市场化、知识化和全球化的要求。