跨国公司人才本土化战略的原因及其影响

一、跨国企业人才本土化的原因 

二、跨国公司人才本土化对中国企业的影响

三、跨国公司人才本土化对其本身的影响

四、跨国公司人才本土化的问题分析

五、结论建议

内 容 摘 要

中国改革开放以来，随着市场经济的高速发展，有越来越多的跨国公司来华投资。从开始时的中高级管理人员由母公司派入到现阶段的大量招聘启用本土人才，跨国公司的人才战略发生了根本性的变化。本文将分析跨国公司人才战略发生变化的原因及由此带来的对中国本土企业的人才管理的影响和对跨国企业本身所造成的影响。 同时本文还对跨国公司人才本土化的趋势进行了问题分析。在分析的基础上给出了结论和建议。文章从五个方面进行了分析与论证。一、跨国公司的人才本土化的原因；二、跨国公司人才本土化对中国企业的影响；三、跨国公司人才本土化对其本身的影响；四、跨国公司人才本土化的问题分析；五、给出了结论和建议。

作者认为跨国公司的人才本土化有着文化、成本、政治形象、战略等方面的原因，是其发展的必然选择，但跨国公司的人才本土化对中国国内企业和机构的影响也是多方面的，有好有坏。人才本土化同时也对跨国公司自身产生很大的影响。所以跨国公司的人才本土化是一把双刃剑，对各方面来说都有利有弊。最后作者给出了结论建议，即要加强人力资源的开发与管理，要进一步规范、出台、完善人才流动的法律、法规。

关键词:跨国公司  人才战略  本土化  原因  问题  建议