民营中小企业财务管理改革的探讨

一、民营中小企业的特点与财务管理的目标

1．民营中小企业的特点

2．民营中小企业的财务管理的目标

二、民营中小企业财务管理的现状及其问题

1．管理观念淡薄，管理模式落后

2．中小企业融资困难，资金严重不足

3．财务控制薄弱，资金流失严重

4．经营模式僵化，管理观念陈旧

5．财务管理人员素质偏低

6.投资决策草率、收益判断不准确

三、强化中小企业财务管理的对策建议

1．深化金融改革，解决中小企业融资难问题

2．更新管理观念，建立健全内部财务控制制度

3．加快改革步伐，克服金融危机造成的困难

4．加强队伍建设，建立现代企业财务管理制度

5．做好资源整合，优化中小企业外部环境

6．加强资金管理，提高资金利益分配效益

内 容 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。解决问题在于必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持，社会建立完善的服务和监督体系，创造适合中小企业发展的经济环境；另一方面企业自身苦练内功，树立科学的财务管理理念。尤其是，当前融危机危及到民营中小企业，要想在危机中生存、发展和获利，民营中小企业必须要加强企业财务管理，通过深化金融改革，加强企业财会队伍建设；建立与现代企业制度相适应的管理制度；提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。