目 录一、中小企业的界定 ……………………………………………… 3（一） 外国的界定标准…………………………………………………… 3（二） 我国的界定标准…………………………………………………… 3
二、中小企业的分析 ……………………………………………… 3
（一） 中小企业的优势分析……………………………………………… 3（二） 中小企业的劣势分析……………………………………………… 4
三、中小企业的发展趋势 ……………………………………… 4（一） 中小企业将长期并存……………………………………………… 4（二） 中小企业发展的经营领域………………………………………… 4
四、中小企业的战略选择…………………………………………5（一） 拾遗补缺战略……………………………………………………… 5（二） 特色经营战略……………………………………………………… 5（三） 联合竞争战略……………………………………………………… 5（四） 技术创新战略……………………………………………………… 6
五、中小企业的战略实施…………………………………………6（一） 战略实施的模式…………………………………………………… 6（二） 战略的时空分解…………………………………………………… 7（三） 组织结构的整合…………………………………………………… 7（四） 战略活动的控制…………………………………………………… 7
六、参考文献 …………………………………………………………8
内 容 摘 要
本文首先对中外中小企业的界定标准分别做了一下介绍，之后分析了中小企业的经营优势和劣势，然后对中小企业的发展趋势及适合中小企业发展的经营领域。再后结合中小企业的经营特点提出四大战略选择方案，并用经典案例加以说明，并提出企业经营者必须根据企业的外部环境，内部条件及可取得资源的情况，注重战略谋划的全局性，长期性及权变性。最后，分析了选择战略实施的模式，战略的时空分解及组织结构的整合和战略活动的控制方法。
同时指出中小企业战略管理的关键，通过建立有效的战略模型，并结合本文的提出的一些观点，加上企业的自身实际情况，优化模型方案，这也是中小企业和大企业竞争的关键和发展的基础。
