目 录
一、激励机制概述………………………………………………3
1.1激励机制原理………………………………………………3
1.2 运用激励机制的意义………………………………………3
二、案例分析……………………………………………………3
2.1 GE公司的员工激励机制……………………………………4
2.2 联想集团：业绩为重………………………………………5
三、中外企业在建立激励机制制度上的联系与差异…………5
3.1 中外企业在建立激励制度上的共同点……………………5
3.2 中外企业在建立激励机制上的不同点……………………6
3.2.1 概述………………………………………………………6
3.2.2 外国企业激励机制的特点………………………………6
3.2.3 国有企业激励机制的特点………………………………7
四 、参考文献……………………………………………………8
内 容 摘 要
在知识经济信息社会中，在需要经常的体力劳动技能的同时，更需要人的聪明和才智。人力资源管理将主要集中在对知识员工的激励与管理。一个有效的激励手段必然符合人的心理和行为活动的规律。对人类行为规律分析可知，人的行为是由动机支配的，而动机则是由需要所引起的。人受到刺激产生需要，需要引起心理紧张，成为寻找目标以满足需要的驱动力，由此激发动机。因此，从需要入手来探求激励，是符合人类规律的。随着市场竞争的不断加剧，企业人力资源管理显得极其重要，而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。利用组织行为学中激励的基本原理，灵活运用各种激励理论，在实践中结合组织特点进行大胆探索，摸索出行之有效的激励方式。建立适合不同性质企业合理激励机制，实现企业公平合理激励机制的途径
关键字：组织行为 ；构成因素分析 ；激励机制；效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；
