人力资源管理与开发

（一）、人力资源的合理配置。

（二）、人力资源管理者队伍能力建设。

（三）、人力资源激励机制。

（四）、总结。

内 容 摘 要

    三国时，刘表，刘璋起初虽然实力强大，但终究被淘汰掉。而刘备起初虽弱小，但自得孔明后便三分天下有其一。企业也一样，人的因素在企业的发展中起很大的作用，而人力资源已被视为企业竞争力的重要来源。春都集团败在管理，而管理失败是没有一个好的管理层，由此更凸现人力资源管理与开发对现代企业的重要性。人力资源管理，在过去被称做人事管理，现在由於企业对组织中的人力资源愈来愈重视，而人力资源管理者的工作亦不再局限於传统的人事行政工作，处於被动的、听命行事的地位，如今随着企业人力资本的倍受重视，人力资源的管理者，更应提升自己的角色定位於策略提供者的服务角色，主动配合组织的策略，进行人力资源管理的规划与活动。在人力资源管理中应做到合理配置，加强团队能力建设，建立合理的激励机制最大限度地调动人力资源。