浅析中小企业战略联盟

中小企业构建战略联盟的概念和特征

中小企业战略联盟的概念

中小企业战略联盟的特征

构建战略联盟给中小企业带来的利益

我国中小企业战略联盟出现的问题

主导权争夺

责权不对称

利益分配的不公平

联盟企业间缺乏信任

构建中小企业战略联盟的原则

联盟成员核心能力互补原则

战略性的互相学习原则

保持灵活战略和独立地位的原则

挑选合适的联盟伙伴

建立合理的利益分配机制

建立战略联盟的信任机制

四、   结束语

内 容 摘 要

经济自由化、贸易全球化、市场开放化的今天，市场竞争日趋激烈，企业特别是中小企业面临巨大商机的同时，也面临着巨大的生存压力。同时我国中小企业普遍存在规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，构建战略联盟将成为我国中小企业实现优势互补、拓展竞争地位、超越常规发展的首选方式。中小企业建立战略联盟应善于结合自身资源状况、经营目标等条件，合理选择国内外优势企业进行联盟，同时克服建立战略联盟经常出现的问题，并遵循能力互补、优势互补等基本原则，构建高效率组织结构，从而形成有效的战略联盟，以学习优势企业的长处、弥补战略缺口、培育和更新自己的核心能力，取得竞争优势，这样才能在严酷的市场中立于不败之地。

关键词：

战略联盟； 经营战略； 中小企业； 战略管理