一、中小企业的特点与现状 4
（一）、中小企业规模一般较小，但行业涉及面广，业务种类多样化 4
（二）、中小企业组织结构比较简单，管理制度缺失，人员十分有限 4
（三）、中小企业管理水平不高 5
（四）、中小企业逃避纳税、逃废债务的愿望比正规的大型企业要强烈 5
二、目前中小企业在资金管理与运用中主要存在的问题 6
（一）、中小企业资金需求量不够明确 6
（二）、中小企业的融资方案或是筹资方案的途径过于原始单一 6
（三）、 中小企业的财务管理人员素质技能普遍低下 6
（四）、中小企业管理者缺乏相应的资金管理运用能力 6
（五）、中小企业的资金运用决策过于独断 7
（六）、中小企业权力过分集中 7
三、解决中小企业资金的错误管理与运用的对策 7
（一）、核定资金的合理需要量 7
（二）、确定筹资方案 8
（三）、合理运用资金 8
（四）、提高中小企业财务人员的素质技能 8
（五）、推行全面预算管理，严格控制资金支出，保证资金的有序流动 8
（六）、加强内部审计，健全内部审计监督制度 8
（七）、完善企业的支付审批制度和决策制度 9
内 容 摘 要
当前，随着市场经济的不断深入发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式也由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境下，如何提高中小企业经济效益已成为各企业的一项十分重要的、迫切的任务。在我国，大部分上市公司及大型企业都建立了完善的资金管理方案，资金的融通渠道和管理运用较为科学，而绝大多数中小企业在资金的管理与运用上存在着各种各样的问题，且有些问题已制约了其进一步的发展。那么中小企业如何在市场经济快速发展中更深一步的稳固自身的利益，如何在资金的融资渠道越来越多样化的处境中提高经济效益，无疑，资金的正确管理与运用是关键，中小企业应该严抓资金管理，正确运用资金，要从管理中出效益，从运用中求发展。从当前大多数中小企业的实际情况看，把管理工作抓上去，向管理要效益，则是投入少、产出大的一条生财之道。
在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理也是中不企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金运用效益是每个中小企业所面临的重要课题。因而中小型企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住
资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。
关鍵词：资金 管理 运用 决策
