目 录
一、前言………………………………………………………………2
二、目前中小企业成本管理存在的问题分析………………………3
（一）成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系………3
（二）成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系…5
（三）成本核算方法不当造成失真…………………………………6
（四）成本预算和成本分析流于形式………………………………6
（五）成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性………8
（六）以内部审计为核心的内部控制有待加强……………………8
三、解决中小企业成本管理的对策…………………………………9
（一）确立现代成本管理新概念……………………………………9
（二）树立成本管理战略观，引入战略成本管理思想……………10
（三）培养全员成本管理意识………………………………………10
（四）制定长期性、可持续发展的成本管理目标…………………10
（五）建立健全科学合理的成本管理制度…………………………11
四、参考文献…………………………………………………………12
内 容 摘 要
我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但普遍规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。本文就目前中小企业成本管理存在的若干问题做一些分析，并提出相关对策。
关键词：中小企业 成本管理
