浅析我国中小型企业绩效管理存在的问题与对策

一、我国中小型企业绩效管理概述

（一）中小型企业绩效管理内涵

（二）中小型企业绩效管理的意义及作用

二、我国中小型企业绩效管理现状及存在的问题

（一）中小型企业的特点

（二）中小型企业绩效管理现状

（三）中小型企业绩效管理存在的问题

1．绩效管理与企业战略目标不一致

2．没有重视绩效管理的过程。

3．团队与个人绩效管理脱节

4．忽视绩效双向沟通环节

5．没有合理充分地应用绩效考核结果

三、我国中小型企业绩效管理问题的解决对策

（一）建立以企业发展目标为导向的体系

（二）充分利用双向沟通等管理手段

（三）制定量化科学的绩效考核标准

（四）抓住关键绩效指标

（五）不要片面追求指标的量化

（六）重视绩效反馈环节

（七）将考核结果与薪酬挂钩

四、结论

内 容 摘 要

中小型企业已经成为我国国民经济增长和协调运行的基础性力量。它们在我国生产体系中的基础性地位，在吸纳更多的就业人数、保持经济持续稳定运行和培育新的经济增长点、创造更多的物质财富等方面的巨大作用，已经得到越来越多的人们的认同。它已经发展成为市场经济环境下的一股新力量，中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间，但同时也带来了企业管理方面的新难题。绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能被广泛运用到我国中小型企业经营管理实践中，并得到了普遍重视和广泛应用，但目前还存在诸多问题，针对这些问题我们应当建立健全一套既具操作性又科学合理的绩效管理体系。以提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要从我国中小型企业绩效管理的特点和问题进行论述，并从绩效管理各个方面提出了相关对策。旨在为探索出中小型企业绩效管理的发展提供一些帮助。

关键词：中小型企业 绩效管理 对策