试论当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

内容摘要

一、国有企业与绩效考核的基本定义及其在人力资源管理中的重要性

二、当前国有企业绩效考核存在主要误区

（一）、绩效考核目的不明确

（二）、员工对绩效考核工作的不理解

（三）、可量化所占指标比重较低

（四）、考核主观性太强

（五）、考核周期设置不合理

（六）、考核关系不够合理

（七）、对考核结果不重视

三、导致国有企业绩效考核问题的主要原因及其这些问题带来的严重后果

（一）、领导不重视

（二）、对绩效考核的作用理解不深

（三）、现行的考核方法不科学

（四）、考核过程缺乏公开

（五）、考核指标设计不够科学

（六）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩

四、解决问题的对策，如何走出国有企业在绩效考核的困境，使绩效考核真正有效，从八方面进行分析

（一）、树立科学绩效观 

（二）、建立科学考核制度

（三）、提高员工对绩效考核支持度

（四）、做好相关人员的培训工作

（五）、及时反馈提高员工绩效

（六）、绩效考核与薪酬有效联系机制

（七）、对核心技术人才实行劳动力市场价位或特薪制度

（八）、对操作层实行岗位绩效工资

五、结束语

内容摘要

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意，不少人从多方面寻找原因，并提出解决问题的对策。但我认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在困难，绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。

关键词：绩效考核