进入WTO之后我国企业的经营战略----孙膑的智慧

一、绪论：我国企业不应遵照竞争战略而应寻求更适合自身发展的新方向；

         

二、本论：（一）：竞争战略的误区；

         （二）：竞争战略之于中国企业的优缺点；

              1、竞争优势的许多结论不适合解释发展中国家的情况

              2、竞争优势理论前提的缺失

              3、波特分析所掩盖的内容

         （三）：孙膑的智慧---扬长避短

              1、田忌赛马的分析

              2、田忌赛马的运用

         （四）：明确自己的优、劣势，整合优势——建立以企业为基础、市场为导向的核心优势，并充分发挥本土化优势；

（五）：明确现时战略的比重——田忌赛马战略为主，竞争战略为辅：

               

三：结论：总述；

内 容 摘 要

中国企业面对外资品牌的进攻，特别地在中国加入WTO后，外资企业与跨国公司进一步蜂拥而至，中国经济好像又进入了新一轮转变。此时，中国企业手中没有成熟的、可行的战略，自乱阵脚，造致盲目跟风，忽略自身条件的限制，而脱离现实，丢掉市场份额。该惨败可以根源于国内专业人士和学者对迈克尔·波特的《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》三部经典著作的盲目崇拜。因此，本文从战略和贸易角度阐述中国企业该如何抢夺有限的利润空间。笔者针对目前国内企业的优、劣势以及国内的具体发展情况，提出更适合中国企业应战外资品牌，抢夺市场的战略——建立以企业文化为基础、市场为导向的核心优势，并充分发挥本土化优势。从应战或出招角度来看，该战略采取了“田忌赛马”的方案，避其所长，攻其所短，以己之长攻彼之短，较竞争战略更适合当前环境下的中国企业。