目 录
摘要……………………………………………………………………………………2
一、义乌外贸企业的采购概述………………………………………………………3
（一）义乌外贸企业概况…………………………………………………………3
（二）义乌外贸企业采购内容与流程……………………………………………3
二、外贸企业的采购管理中存在的问题……………………………………………3
（一）采购流程不合理……………………………………………………………3
（二）采购人员存在的问题………………………………………………………4
1.一般采购人员的道德素养不高………………………………………………4
2.采购人员没有供应链全局观…………………………………………………4
3.对采购人员的培训不够………………………………………………………4
（三）采购的商品达不到采购要求………………………………………………4
三、关于对义乌外贸采购管理的几点建议…………………………………………4
（一）要积极发展联盟供应商，形成双赢模式…………………………………5
（二）要加强对采购人员的培训，提高采购人员的素质………………………5
（三）建立监督机制，杜绝“黑箱”操作………………………………………5
（四）建立健全的信息系统………………………………………………………5
四、总结………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
内 容 摘 要
针对我们义乌的中小型企业的外贸形势，大部分是贸易性采购。对于贸易性的采购同我们了解的一般生产性采购有所不同，成本的控制方向、方法等都有大的区别。外贸已经成为拉动义乌经济的一个强有力的引擎，但是作为主体的中小型外贸企业采购内容与流程不够完善，在管理中存在很多问题，比如一般采购人员的道德素养不高；采购人员没有供应链全局观；对采购人员的培训不够。市场逐步完善,大部分商品趋于供过于求，采购商品价格已经越来越低。在透明的市场价格里，做好企业内部的采购管理是至关重要的。在采购环节中的许多不合理的地方，将严重影响企业的长远发展，所以对义乌外贸采购管理的建议有要积极发展联盟供应商，形成双赢模式；要加强对采购人员的培训，提高采购人员的素质；建立监督机制，杜绝“黑箱”操作；建立健全的信息系统。
关键字:义乌 中小型企业 外贸采购 工商管理 现状 建议
