论我国企业的战略调整

一、根据不同的环境适时的进行战略调整对我国企业的发展具有重要的现实意义

二、我国企业在战略调整方面具体存在什么问题：

（一）、 造名与造实问题。

（二）、 专业化与多元化问题。

（三）、募股与负债问题。

（四）、 两权分离的问题。

三、解决我国企业在战略调整中存在的这些问题，我们应该：

1．在造名与造实的关系上，应把握以下准则：其一，既要造实，也要造名；其二，造实先于造名；其三，造实重于造名；其四，造名不能急于求成。

2．既然企业在决策者的知识、所掌握的信息、社会关系网络、决策和控制能力以及企业的资金准备等方面存在着一系列的有限，就应当把这有限的资源尽可能地集中使用。

3．实现两权分离是我国企业发展的大方面等等。

四、总结

内 容 摘 要

竞争,是市场最主要的特征，竞争战略已经成为企业在瞬息万变的市场中立于不败之地的法宝。因此根据不同的环境适时的进行战略调整对我国企业的发展具有重要的现实意义。2003年国产洗衣机面临的国际品牌冲击的困境，使小天鹅深刻认识到自有品牌和技术创新在企业持续发展中的核心地位。小天鹅进行了战略调整。不但涉足家电领域，还将进入通讯、芯片等朝阳产业，成为至世界电器制造业的基地。我国企业在战略调整方面具体存在什么问题：一、 造名与造实问题。二、 专业化与多元化问题。三、募股与负债问题。五、 两权分离的问题。以及缺乏对外部环境变化的分析和判断和战略的随意调整问题。解决我国企业在战略调整中存在的这些问题，我们应该：1。在造名与造实的关系上，应把握以下准则：其一，既要造实，也要造名；其二，造实先于造名；其三，造实重于造名；其四，造名不能急于求成。2。既然企业在决策者的知识、所掌握的信息、社会关系网络、决策和控制能力以及企业的资金准备等方面存在着一系列的有限，就应当把这有限的资源尽可能地集中使用。3。实现两权分离是我国企业发展的大方面等等。总之灵活而有效的进行战略调整已经成为企业在瞬息万变的市场中立于不败之地的法宝。