中小型企业管理

一、要根据企业现状准确的把握企业发展所处阶段，首先要确定企业是中型企业还是小型企业。

二、在考虑解决管理问题之前要彻底的理解企业的“最高领导人”的教育背景、管理思维模式和他/她对企业发展的定位或目标。

三、企业中高层管理人员在真正的了解企业（包括老板）情况后，制定符合实际情况的规章制度和流程。

内 容 摘 要

    一般内资中小型企业都处于企业发展的四个阶段第一或者第二个阶段，即创业阶段和聚合（整合）阶段，所以中小型企业在日常管理上有其一定的特点，比如：制度残缺不全，裙带关系千丝万缕，职工进出频繁，产品质量不稳定，管理方法和手段朝三暮四，执行力是朦朦胧胧，老板却自我感觉形势一片大好且以成功企业家自居。这些都是急需要解决的管理问题，或者说这些问题都是目前中小型企业高级或者中级管理者头疼的问题，很多被提拔到中层以上岗位的中小型企业管理者都在郁闷中度过每一天，大部分被空降到中小型企业的管理者都在绝望中离开。但是我们从企业发展的角度思考这些问题，其实每个成功的企业都是从混乱中走出来的，张瑞敏是从不准随地大小便开始管理的，一步一步把海尔带到现在的这个样子。蒙牛破旧的20几个平方的房子开始的。所以我认为作为中小型

企业中高级管理者首先要正视这些管理上的问题，其次从企业发展的角度去寻求解决办法。