中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，我国的中小企业犹如雨后春笋般的生长出来，根据最新的数据显示，我国中小企业数量已经突破4000万家，占企业总数的99%，可以说中小企业是我国经济的重要支撑力量。然而，中小企业之所以如此众多，还有一个重要原因，那便是我国的这些中小企业在发展管理上存在诸多的问题制约其发展，其中最突出的一个便是薪酬管理体系。薪酬管理作为中小型企业管理中一项重要的内容，其对企业内部的人员组织结构、员工工作士气、绩效考核等方面有着非常重要的影响。因此本文通过文献分析法，查阅相关资料，指出中小型企业薪酬管理中存在的问题：先后管理观念落后、制度缺乏科学性、激励方式少、晋升途径单一，并在借鉴薪酬管理经验的基础上，结合国内中小型企业的实际情况，提出一些对策和建议，以此帮助中小企业更好的发展。

[关键词]：科学性、激励方式、对策、问题

目       录

1引言3

2薪酬管理概念4

2.1薪酬的定义4

2.2薪酬管理4

2.3薪酬管理的目标4

2.3.1效率目标4

2.3.2公平目标4

2.3.3合法目标5

2.4相关理论研究5

2.4.1双因素理论5

2.4.2期望理论6

3薪酬管理中存在的问题7

3.1薪酬管理观念落后7

3.2薪酬制度缺乏科学性8

3.3薪酬激励方式少8

3.4晋升途径单一9

4相应对策10

4.1建立管理者薪酬管理新观念10

  4.2建立合理、科学的薪酬制度11

  4.3建立丰富、完善的薪酬体系13

  4.4建设晋升机制13

5结束语14

文献