我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

民营经济在我国经济发展中占据重要地位，民营企业是我国经济社会快速发展的一股巨大力量。本文将研究对象聚焦于民营企业的中层管理人员，审视现有针对企业激励机制，重点在于运用微观管理学的激励理论，分析现有激励机制存在的不足之处，并尝试提出针对性的改进策略。

 [关键词]：民营企业；中层管理人员；激励机制

目       录

1 引 言3

2 民营企业中层管理人员激励机制概述4

2.1民营企业与激励机制4

2.1.1民营企业的界定4

2.1.2激励与激励机制4

2.2民营企业中层管理人员激励机制的现状4

3 民营企业中层管理人员激励机制存在的问题及分析6

3.1企业激励机制存在的问题6

3.1.1 企业现有激励手段、方法较单一6

3.1.2物质激励竞争力差6

3.1.3精神激励结构不完整7

3.2企业激励机制存在问题原因分析8

3.3.1经营业绩的提高8

3.3.2中层管理员工的需求重点的转移8

4 企业激励机制的对策建议11

4.1物质激励措施11

4.1.1薪酬激励11

4.1.2多种福利选择计划12

4.2精神激励措施13

4.2.1培训教育激励13

4.2.2荣誉激励14

4.2.3组织文化激励15

4.2.4返聘员工激励15

5 结束语16

文献