我国民营企业的传承机制研究

内容摘要

当前中国民营经济进入新的发展时期，改革开放以来的创业企业家大多面临退休和传承的问题，中国民营企业的过渡与创新是很大的挑战。民营企业和家族企业的区分上不是很明显，新时期的家族企业和民营企业的内涵已经有了本质的区别。民营企业一般股权在家族成员间分散，家族凝聚力与父辈价值观差异性会影响一个民营企业组织创造力、企业业绩、战略布局与企业成长；民营企业传承的成功与否，决定着企业未来的成长空间，接班人的能力影响着企业的业绩，新时期民营企业的传承机制对于企业发展起着至关重要的作用。

[关键词]：民营企业；传承机制；企业发展

目录

1引言3

2民营企业的概述3

2.1民营企业的内涵3

2.2民营企业特点4

2.1.1机制灵活4

2.1.2先天不足先4

2.1.3融资困难4

2.1.4管理混乱4

2.1.5缺乏人才5

3民营企业现状5

4民营企业传承存在的问题与分析6

4.1传承计划的缺失6

4.2家族式传承模式的无奈6

4.3创业企业家素质与能力不能完整传承6

4.4职业经理人制度有待完善7

5民营企业成功传承的科学机制方式7

5.1传承接班计划的前瞻性7

5.2规划培养与锻炼接班人8

5.3接班人对企业的分步掌控8

5.4消除家族内部隐患9

5.5建立完善职业经理人制度9

5.6制订明确的交接班计划,确定合适的离任时机9

6结语10

文献