人力资源管理与开发

摘  要

“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间，人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同，同时也得到众多企业实践的检验和证明。随着经济日益全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下，外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题，管理者需要解决这些问题，理论结合实际开发出新的人力资源管理体系，以支持企业发展的需要。在这一背景下，人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业进入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。本文基于前人的研究成果，同时也结合本人及朋友在不同类型的企业中的实际工作经验，对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的指导。

关键词：人力资源 中小企业 开发 管理  

目  录

1  导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意义5

1.2研究内容6

1.3研究框架6

2  人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位8

2.1市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理8

2.2国外人力资源管理运用特点8

3  中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析与解决10

3.1现实情况下中小企业人力资源开发遇到的问题10

3.2解决现实工作中的问题10

4  结论13

文献