内 容 摘 要
当今企业运营中最最重要的环节就是选人用人，亦即人力资源管理。可以说企业的成败取决于用人的方式方法。二十一世纪是人才的世纪，得人才者得天下，手下拥有一干精兵强将，自然就有争夺商战和市场制高点的资本。古人云：“良禽择木而栖，良臣择主而事”，由于我国目前飞快的经济发展，人才的流动也如过江之鲫，因此“跳槽”也就成为一种很值得研讨的问题。本文从实际入手，首先分析了员工跳槽的原因，之后给出了针对的对策来探讨如何留住顶尖人才，让其他企业的人才跳到我家，而非反之。
[关键词]：人才；跳槽；挖角
目 录
1、员工因何“跳槽”
1．1、何谓关键人才-----------------------------------------------4
1.2、避免德不配位-----------------------------------------------4
1.3、缓解外部压力-----------------------------------------------5
1.4、胡萝卜加大棒-----------------------------------------------5
1.5、人性化管理-------------------------------------------------6
2、实例分析——“顺丰”的用人之道
2．1、快递业巨头“顺丰”-------------------------------------------6
2．2强将手下无弱兵——王卫--------------------------------------7
2.3、顺丰如何留住人才-------------------------------------------9
3、如何避免员工“出走”？
3.1、物质奖励--------------------------------------------------13
3.2、野心奖励--------------------------------------------------14
3.3、人文关怀--------------------------------------------------15
4、如何挖角人才？--------------------------------------------------16
文献
