员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

员工是企业最宝贵的资产。作为一个知识、智力、科技高密集的行业,高素质的人才是竞争力的法宝，员工跳槽问题相当严重，给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失。有人算过一笔账:培养一个市场和业务的优秀中高级人才,至少需要10年,挖走这些人才,就等于节省了10年的竞争时间。如何有效地解决人才流失问题成为了每个企业必须解决的问题，本文件从人才流动对企业造成的危害，举例分析员工的因素、企业的因素、社会环境的因素等，提出企业解决人才流失的对策。

[关键词]：人才  跳槽  企业文化  人本意识  人力资源

目   录

1企业员工“跳槽”的定义和特点5

1.1 企业员工“跳槽”的定义概述5

1.2 企业员工“跳槽”的分类5

1.3 企业员工“跳槽”的特点5

1.4 案例分析------天宇水泵有限公司6

1.41天宇水泵有限公司概况6

1.42天宇水泵有限公司员工“跳槽”情况6

1.43天宇水泵有限公司人力资源配置状况7

1.44天宇水泵有限公司员工“跳槽”特征7

2、员工“ 跳槽”原因分析7

2.1员工跳槽有两种原因7

2.2企业文化建设的落后8

2.3支付劳动报酬不合理9

2.4薪酬体系不公平9

2.5员工公平的缺失9

2.6管理者伦理道德意识淡薄10

2.7企业管理制度的权责不完善10

2.8人本意识的淡薄10

3、正确处理企业员工“跳槽”问题的建议11

3.1建立科学的薪酬制度11

3.2加强企业公平原则11

3.3完善企业诚信管理12

3.4重视职业道德建设12

3.5增强管理者道德，提高管理能力13

3.6人本意识管理13

3.7树立正确价值观，加强员工职业道德建设13

文献