我国中小企业的薪酬管理问题探究

摘要 薪酬作为给予劳动者劳动成果付出的支付手段之一，是目前报酬的一种重要类型之一,而薪酬管理作为企业薪酬系统的重要环节，如何定义、组织、实施是直接反应一个企业的经营管理环境的直接体现。目前我国中小企业薪酬管理存在财务管理思想落后、家族企业管理低下现状，造成此原因主要是因为：中小企业缺乏战略思考、对薪酬体系设计的公平性关注不够、忽视薪酬体系中的内在薪酬、工资制度设计缺乏交流。这为我们提出下一步的薪酬改革方向：定期进行薪酬调查；发挥薪酬的激励作用；与企业战略发展方向一致；建立以绩效为考核的薪酬计算体系；薪酬设计要兼顾三个公平。因此对于中小企业薪酬体系设计的一个最基本的出发点是以激励为导向，具备可以客观评估员工在工作中所表现出来的态度、能力以及业绩的体系。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；改革；设计

目       录

1.引言5

2. 中小企业的薪酬管理的理论概述5

2.1薪酬管理的理论 5

2.2中小企业薪酬的管理必要性 6

2.2.1中小企业是国家经济增长的重要促进力量6

2.2.2中小企业能够提供大量的就业机会6

3.我国中小企业薪酬管理的现状  6

3.1财务管理思想落后 6

3.2 家族企业管理 7

    3.3 薪酬、绩效的强制分布 7

3.4 不断扩大绩效工资的比例 7

3.5 压低员工工资  7

4.我国中小企业薪酬管理存在的问题 8

4.1缺乏战略思考 8

4.2对薪酬体系设计的公平性关注不够 8

4.3忽视薪酬体系中的内在薪酬 8

4.4工资制度设计缺乏交流 9

5.我国中小企业薪酬管理的改善措施 9

5.1定期进行薪酬调查 9

5.2发挥薪酬的激励作用 10

5.3与企业战略发展方向一致 11

5.4建立以绩效为考核的薪酬计算体系 11

5.5薪酬设计要兼顾三个公平 11

6.总结12

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