浅析企业绩效管理与实施

内 容 摘 要

绩效管理作为整个企业激励体制的基础和人力资源管理的关键,已逐渐成为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。我国企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须不断提高企业的核心竞争力，通过管理，提升自身的核心竞争力，提高组织绩效。绩效管理是承接战略规划与其他人力资源管理职能之间联系的纽带，是企业实现管理有效性的重要手段，为企业带来持续的制度化竞争优势。然而企业在实施绩效管理的过程中出现了许多问题，主要是绩效管理的效果不明显甚至起反作用。本文从绩效管理的及意义等基本概念出发，仔细分析绩效管理中存在的主要问题，并对其进行深刻剖析，随之提出切实可行的对策，以使企业在以后的管理中取得显著成效。

关键词：绩效管理；存在问题；原因分析；完善对策

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引言3

企业绩效管理概述3

（一）绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念3

（二）绩效管理的功能和意义4

二、目前我国企业绩效管理中存在的主要问题4

（一）绩效管理的目标认识错位4

（二）绩效管理的过程监控缺乏5

（三）绩效管理指标设置不科学6

（四）绩效管理沟通机制不健全6

三、企业绩效管理存在问题的原因分析7

（一）绩效管理的核心问题不明7

（二）绩效管理体系构建的整体思路缺乏7

（三）绩效管理与人力资源管理未能相互配合8

（四）绩效管理忽视员工参与8

四、完善企业绩效管理的基本对策9

（一）着眼于传达基于绩效而管理、发展的理念9

（二）着眼于把绩效作为一个过程来管理10

（三）着眼于提高主管者的科学管理水平10

（四）着眼于强化绩效管理的沟通10

结束语11

文献